过去三年，我们调研了超过1000家成长企业，有的已经上市，有的正在申报IPO，有些拿到了C轮，有些成为了新晋独角兽。我们累计到过200个城市，覆盖所有的省份，飞行累计百万公里，来回穿梭于高铁之间……

 我们在深度调研这些公司的过程中，发现这些优秀的企业家，普遍存在着6个特征。

创新精神

马克.贝尼奥夫说，快速成长的公司必须持续创新，公司就像鲨鱼一样，一旦一动不动就是死路一条。

不管是大的创新，还是微创新，无时不刻体现企业家思变的心态，有改变才有未来。

彼得.德鲁克认为：创新的本质是为客户创造新的价值，有创造未来才能走的更远。

机会警觉和敏锐

Bill Gross统计200余家公司成败后，得出了惊人的结论，成功的5个要素及相关度是：时机、团队合作与执行、创意的独特性、商业模式、资金，其中时机对成功的相关度最高，占到42%。

企业家精神必须对机会警觉而敏锐，正确分辨出什么是机遇，什么是伪机遇，时间节点不能太早也不能太晚。

承担风险和不确定性能力

风险与不确定性是有区别的，风险是那些可以知道概率分布的随机事件，人们可以通过保险对其进行回避。不确定性是连发生概念都难以估计的随机事件，保险等难以对其带来的危害进行规避。

但是企业家会比别人更早地看到风险，并且有更大心理承受力去抵抗不良因素产生的后果。

坚毅的精神（Grit）

正向心理学提出了预示未来成功的7大“秘密武器”：坚毅、激情、自制力、乐观、感恩、社交能力、好奇心，坚毅排在之首。

坚毅由古英文Grit翻译而来，但其涵意远比毅力、勤勉、坚强都要丰富得多。Grit是对长期目标的持续激情及持久耐力，是不忘初衷、专注、投入、坚持不懈，是一种包涵含了自我激励、自我约束和自我调整的性格特征。

从2005年开始，Angela Duckworth一直致力于研究性格对成功起到的作用，她发现：无论何种情况下，比起智力、学习成绩，或者长相，坚毅是最为可靠的预示成功的指标。

持续有效学习

我们的学习从逻辑上分为两种（也叫双环学习）。

第一种是无效学习，即沿着自己原有的思维方式和知识信息，通过学习进一步强化原来固有的逻辑，或在原来的知识信息内容进行量的增加，同时反对转换原有逻辑，或者拒绝接受新领域的知识信息。第二种是有效学习，即解构自我认知，改变思维结构，对行动背后的想法加以检视，反思我们看问题的心智模式、思考逻辑、知识信息的片面性，进而正确有效地进行调整自己的心智模式、思考逻辑，或扩充新领域的知识信息。

企业家更擅长第二种能力，因为他们知道只有坚持有效学习才能提高自己的能力，并获得巨大的飞跃。

价值导向原则

企业家按动机分为：贫穷推动型、机会拉动型和价值导向型。贫穷推动型，在致富的过程中可能放弃价值，致富之后可能失去动力和方向；机会拉动型，因为遇到一个或一些机会而创业，一旦机会错失或消失，就会失去了动力和方向；价值导向型，大多是从贫穷推动型和机会拉动型转变而来。

但只有最终转到价值导向型才能进行持续的自我激励，取得持续的成功，一个组织有什么样的价值导向，就意味着它有什么样的未来。只有价值导向型才符合企业家精神。

尽管目前中国正处于由需求侧向供给侧的转变，由投资导向向创新导向的转变，正在努力化解矛盾积累和“膨胀迟滞”、“中等收入陷阱”、“福利陷阱”和“塔西佗陷阱”等风险。

尽管未来面临的困难很多，但是中国的企业家总是能够在危机中看到希望，在企业的关键时刻站出来，力王狂澜，为什么？因为只有真正的勇士都是在一片荒凉的沙漠中看到绿洲的。